１．リーダーに求められる役割
(1) 管理職の役割とは
(2) 女性活躍推進の背景
(3) 自身が女性リーダーとして活躍する意義
２．女性リーダーとしての不安を解消する
(1) アンコンシャスバイアスに影響されない
(2) 女性リーダーが少ない組織でのコミュニケーションの取り方
(3) 自身の働き方が変わっても対応できるスキルをつける
３．タイムマネジメント ～限られた時間で成果を出す
(1) 時間の使い方を振り返る
【ワーク①】３日間の時間の使い方を振り返る
【ワーク②】時間の使い方を振り返り、気づいた点や難しい点を共有する
(2) 仕事の任せて時間を生み出す
【ワーク】業務を分類・評価する
(3) 権限移譲を成功させるポイント
(4) 部下への仕事の任せ方
(5) チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
■組織図のつくり方
【ワーク】自チームの組織図を作成する
【参考】部下の成長を促すフィードバック
４．チームマネジメント ～部下を育成し、仕事を任せる
(1) リーダーは育成をプロデュースする
【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成しましょう
(2) 日常のコミュニケーションは「量」
～忙しいからこそ「量」を意識する
【ワーク】セルフチェック
～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
(3) モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
５．リスクマネジメント ～部下の仕事をチェックする
(1) 部下の仕事をチェックする
(2) チェックリストを整える
【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成
【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
【参考②】労務リスクへの対策
【参考】ストレスや体の変化との向き合い方
６． まとめ

＜グループワークを交えながら実施いたします＞