講演会・セミナー

1講座無料対象セミナー資金繰りの基礎実務1日でマスターする!

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帳簿上儲かっているはずなのに、手元現金が足りない。売上・利益がいくら好調でも、資金繰りが多忙であっては、経営者は経営に専念できません。

利益管理と資金管理を両立させ、キャッシュフロー経営への転換と財務体質の強化が重要です。

好評により継続!会員様 は研修セミナーが年度毎に1講座無料(おひとり様)で受講頂けます

開催日時
2026年07月23日(木)  9:30~16:30
会場
武蔵野銀行本店ビル2階「M'sSQUARE」MAP
受講料(税込)
ぶぎん経営者クラブ会員の方 22,000円
会員外の方 33,000円
講師
税理士
米国税理士・CFP®
高下 淳子 氏
セミナー概要

1.まずは自社の「資金繰り状況」を 把握する
 ⑴資金繰り状況をつかむための経営指標
 ⑵お金のことは「御足」とも言います
 ⑶「5つの箱」で決算書と資金繰りを理解
 ⑷利益は化粧しても資金繰りで素顔になる
2.資金繰りの基礎をマスターするコツ
 ⑴3→5→3の動きで資金繰りを理解する
 ⑵損益計算と資金繰りの違いを理解する
 ⑶お金を増やす取引と減らす取引
 ⑷最も理想的な「5つの箱」の動き方
 ⑸「勘定合って銭足らず」の原因とは
 ⑹資金の範囲を明確にしておきましょう
3.運転資金を理解して 資金繰りを楽にする
 ⑴運転資金が必要となる理由
 ⑵資金繰りの悩みの種・・・運転資金とは
 ⑶業績アップで運転資金も増加する
 ⑷運転資金が資金繰りに与える影響
 ⑸運転資金が過大でないかチェックする
 ⑹運転資金を縮小させる3つの方策
  演 習運転資金を計算してみよう
4.固定資金の正しいつかみ方
 ⑴設備投資の意思決定と資金繰り
 ⑵固定資金の調達と返済
 ⑶設備投資の採算計算の基礎(NPVとIRR)
 ⑷こんな形での設備投資は危ない
 ⑸長期借入金の返済原資を計算する
 ⑹自社の固定資金を計算してみよう
5.会社を伸ばす資金繰りと資金計画
 ⑴資金計画と資金繰りの立て方
 ⑵予定資金繰りと実績資金繰り
  演 習資金繰り表を作ってみよう
 ⑶カレンダー式資金繰り表の作成法
 ⑷資金繰り表で誤りやすい項目と 忘れやすい項目
 ⑸資金繰り表を経営改善に役立てる
 ⑹資金調達の方法を見直してみる
6.資金繰りを改善する経営とは
 ⑴知っておきたい3つの経営指標
 ⑵財務の健全性を高める3つの方策
 ⑶キャッシュフロー経営を実践する
 ⑷売上債権管理を徹底する
 ⑸商品力の把握と在庫管理の徹底
 ⑹設備投資資金の調達と返済計画
 ⑺健全な節税知識も不可欠です
 ⑻資金繰りを楽にするポイント
  ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

  ※電卓と筆記用具・蛍光ペンをお持ちください。
  ※録音・録画はご遠慮願います

補足説明
※受付は、9:00~とさせていただきます。

ぶぎん地域経済研究所では、経済産業動向や経営コンサルティング、人材育成などをテーマとした講師派遣、企業内研修を承っております。