1講座無料対象セミナー「指示待ち」をなくす質問力と任せる技術部下が自ら考えて動く！
管理職の悩みの1つとして、部下とのコミュニケーションをあげる方は少なくありません。 「部下に伝わらない」「部下からの報連相が不十分」という課題を解決するためには、叢初に管理職が傾聴と質問のポイントを理解する必要があります。その上で、「意図が正確に伝わる指示の出し方」「報連相の質を高める受け止め方」を習得します。
本研修は総合商社で"人を動かす"ことを 33 年実践してきた講師が、ロールプレイを取り入れながら、部下に的確に報連相をさせるコツをお伝えします。部下との信頼関係を高めることで、組織のパフォーマンス向上をめざします。
会員様 新サービス開始！研修セミナーが年度毎に1講座無料（おひとり様）で受講頂けます
- 開催日時
- 2026年02月06日（金） 9：30～16：30
- 会場
- 武蔵野銀行本店ビル2階「Ｍ'ｓSQUARE」MAP
- 受講料（税込）
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ぶぎん経営者クラブ会員の方 22,000円 会員外の方 33,000円
- 講師
- 株式会社ビジネス交渉
戦略研究所 代表取締役
生駒 正明 氏
- セミナー概要
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1. 傾聴と質問の基本をおさえる
◉傾聴の基本
◉傾聴の実践ポイント
◉質問の基本
◉質問の実践ポイント2. 部下を動かす指示の出し方
◉“伝える”ではなく、“伝わる”がゴール
◉指示の 5 要素：「目的」「背景」「内容」「期限」「確認」
◉NG指示パターン3. 部下が話しやすくなる受け止め方
◉菅理職に求められる傾聴力
◉報連相の質を上げる質問力
◉部下の成長を促す承認力
◉NG リアクション4. 部下の報連相の質を嵩めるコツ
◉報連相のポイントを理解させる方法
◉ “事後報告”や“相談なし決定”を防ぐ仕組み
◉報連相の質の高める3つのステップ5. ロールプレイ
◉上司役、部下役、オブザーバーの 3人一組でケーススタディについてロールプレイを実施
◉3人がそれぞれの役回りをローテーション
◉自分のクセを知り、他の人からも学びを得る＜ワークを適宜入れたセミナーとなります＞
- 補足説明
- ※受付は、9：00～とさせていただきます。
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